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副首相尼克克莱格已经公布了通过创建员工所有企业增加推动的“约翰路易斯经济”来促进增长的计划他认为,如果更多企业遵循零售商的商业模式,英国将受益,所有76,500名员工都是合作伙伴

拥有该集团并分享其成功John Lewis去年3月报告税前利润增长20%至36.79亿英镑,为每位员工提供相当于其年薪18%的奖金

副总理表示此举也将挑战企业文化并帮助开创“负责任的资本主义”的新时代“许多人没有意识到员工的所有权是因为它是一个未充分利用的工具来解锁增长,”克莱格说:“有雇佣员工的公司,谁拥有他们公司的一大块,就像他们的竞争对手一样充满活力,同样精明

事实上,他们的表现往往更好“根据代表的员工所有权协会在英国拥有共同拥有的企业,有100多家拥有大量员工所有权的英国公司,每年价值超过250亿英镑的经济部门现在,部长们将探索促进员工所有权的选择 - 包括工人的权利

要求他们公司的股份Cobbetts合伙人Kevin Jaquiss拥有该领域的经验,帮助创建了一个法人框架,用于创建社区拥有的FC United Of Manchester“共享所有权的好处很容易想象,但它只会带来这些好处如果员工认为他们的所有权是真实存在的,并且他们有发言权,“他说”但是,就管理层作为传统的股东模式而言,它的商业模式并不那么强大“发生的主要是公共部门服务改革的结果“模特的一个主要粉丝是Pets At Home创始人Anthony Preston,他说允许e分享公司所有权的员工可以带来巨大的利益普雷斯顿说,允许员工购买公司股票有助于激励持续的努力工作和忠诚度这也意味着,当业务以9.55亿英镑的价格出售时,许多Pets的4,000名员工将获得5300万英镑的意外收获普雷斯顿在2010年表示:“我们是一家服务水平相对较低的服务业务

我们希望人们整天站在混凝土地板上,保持愉快,对我们所拥有的客户有所帮助”这意味着我们必须妥善照顾他们,鼓励他们并且以真诚的方式而不是以公司的方式赞美他们“你可以做到这一点的一种方式是发行股票并允许你的员工购买他们”但工作人员必须准备好顺利采取粗糙的措施近期萧条在特易购的表现将伤害超过50,000名工人,他们签署了一个计划,他们可以按照预先商定的价格购买股票,这近年来已经产生了可观的回报但是,在一个可怕的Christm之后由于交易业绩近一百五十亿英镑在一天之内抹去了超市巨头的股价,回报并不是他们所希望的那样* Grocer在所有权上反对谷物Chorlton的Unicorn Grocery是一家价值400万英镑的营业额有机农产品专家,其成长和销售它自己的水果和蔬菜共享所有权的最终结论是Unicorn由其员工拥有和经营,他们都是公司董事,所有40名员工都承担着同样的业务决策责任,从长期战略到招聘没有等级,每个人都获得相同的工资,并根据利润获得年度股息所有决策都是通过共识做出的虽然公司承认它可能并不总是最容易或最快的过程,但这种决策会给成员一种“所有权”的感觉

这意味着工作人员的工作效率更高,休假更少,并且可以延长业务时长会员Debbie Clarke说:“我们都是多任务,从清洁厕所到为客户服务,并且是至少一个专家团队的一部分,每两周会面一次,以便对购买或人力资源等事项做出决定“真正的重大决策是由正式会员制定的,满足三次年“Unicorn遵循一系列核心原则,优先考虑安全就业,平等机会,健康的健康消费,公平和可持续的贸易以及合作的团结 2008年,它向客户成功发行贷款股票,以筹集资金购买位于Warrington附近的Glazebury的21英亩农场,该农场供应其货架上出售的季节性有机蔬菜Clarke夫人补充说:“这也是我们如何开始以及如何我们在2003年买下了这座建筑物“这是一种筹集资金的好方法,因为它有助于我们与我们的客户群联系并提高忠诚度”克拉克夫人认为,员工拥有的公司正变得越来越受欢迎,因为消费者更多地考虑购买什么以及他们如何购买社区是由企业服务她说:“建立合作社最具挑战性的事情是找到想要和你一起做的人”这涉及很多贪污,但这是充实的,并且奖励在那里“* Turley模型让公司认为长期规划和城市设计咨询公司Turley Associates于1983年在曼彻斯特成立,目前在全国10个办事处拥有约170名员工

1996年,Turley成立了员工福利信托基金,自2001年以来控制了公司100%的股份信托由五名受托人管理,其中两名由员工选举产生,两名由公司提名,一名独立董事会成员在加入1500万英镑时获得股票期权分配营业额公司,在10年内成熟,每年他们获得约数百英镑的股息财务和资源总监Paul Deehan说:“我认为员工所有权给予更大的授权和参与感,在Turley这里有所体现在长期价值创造的推动下,这本身就是一个长期观点“这一直是该公司的主题之一,而不是专注于最大限度地提高短期利润,而这种模式有助于支持”Turley非常谨慎的业务,但考虑到过去三四年非常困难的市场条件,员工所有权证明自己是一个非常有弹性的模式“Deehan先生说这很容易被恶化共享所有权对员工的承诺和奉献精神影响他说:“我们去年进行了一次员工调查,90%的受访者表示他们为公司工作感到自豪,而我们的疾病缺席率不到04%” *家族企业选择让员工管理公司Stockport的现金和搬运集团AG Parfett&Sons由Alan Parfett于1980年创立,并作为家族企业经营直到2007年,当时董事会探讨了公司应该如何经营剩下的家族主管,艾伦的儿子史蒂夫和罗伯特,退休注意到员工对公司成功的贡献,2008年1月,我们决定采用约翰·刘易斯的例子,将公司的所有权转让给员工

第一阶段这一过渡在那年晚些时候完成,同意法律框架,使第二阶段能够在未来进行Parfetts在该地区有六个仓库,拥有600多名员工*出售权力被称为合伙人的约翰路易斯员工自1963年以来享有共享所有权的820亿英镑营业额,当时该公司创始人的儿子约翰·斯坦安·刘易斯(John Spedan Lewis)将该业务遗赠给员工

该公司没有股份,该公司拥有通过属于员工的信任每个合伙人都有通过分支论坛发表意见,讨论地方问题上面是合作委员会,合作伙伴选出至少80%的82名代表主席任命其余的委员会负责业务的非商业方面,包括社会和慈善活动理事会还选举五名董事加入负责商业活动的12强伙伴关系委员会,而主席任命另外五名董事会成员

董事长和副主席合伙人获得奖金反映公司利润



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