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经济

在随后的几个月里,他认为日作出的决定,并达到一个有趣的结论:“我不停地重复着同样的错误,不是我的飞机,但我本来是要带领办公室团队事实上,这是在我的驾驶舱几乎致命错误每天都致力于在大多数组织,“在他的畅销书是今天称为有管理发明了革命性的系统革命Holocracy人说公司:holacracy阅读也:公司发布是哲学,它的创造者......反官僚的原理很简单的问题:它是依靠全体人民的集体智慧在公司为了发展敏捷性,透明度和创新这需要经历一系列根本性的变化:金字塔式的层次结构被更结构化的结构所取代自我组织团队自我实现和自我指导给予不同的组织模式决策过程需要更加民主,甚至语言被重新发明,以发展企业文化

实际上,公司可以被认为是一种带有传感器的飞机,也就是人类,他们感受到了它的现实“通常,传感器具有被忽略的基本信息,不受剥削“,在大多数球队感叹布赖恩·罗伯逊Ĵ,意见不被领导者共享或经常丢弃那么如何重组公司到生物体中,能感受到事物,适应,理解和整合

大多数现代企业都建立在工业时代范式之上,Brian J Robertson称之为“预测和控制”:通过上游规划,集中控制和避免偏离的措施实现稳定和成功

如果这种模式取得成功,在工业时代的静态环境中,公司在当前后工业时代面临着新的挑战:更复杂,相互联系,更短的期限,经济不稳定等等

一些领导者理解对替代方法的需求,但远见和控制原则并不能提供Brian J Robertson在创建自己的出版公司时亲身经历的敏捷性

软件:组织结构和管理系统转化为“ver它是处理我一直在捕捉的一切的瓶颈“要真正改变组织,仅仅添加流程和改善企业文化是不够的

“操作系统”,组织业务流程所依据的基础经过多年的实验,Brian J Robertson终于诞生了一个新的操作系统:“Holocracy” (整体政治),一种“用于经营和运营一个组织的新社会技术,它遵循一套与传统组织非常不同的规则

”今天,Holocracy经营着数百个组织不同性质和大小的工作分析了这个新系统的运作:显示后新的操作系统Holocracy分配权威的方式,作者审查其操作的细节,最终为实现整体提供建议这本书是一个挑战:整体不是不是一种哲学,而是一种实践,如果没有具体的生活就难以理解“既然民主没有从办公室出现,并且在某些原则或思想的基础上,将其翻译成文字和概念就是更难“的作者邀请读者不讨论这本书作为思想汇编,但作为一个新的实践指南不会Holocracy,这是利用系统的例子来总结同伴和分布式权限之间的自治组织 另请阅读: - “解放公司”在法国制作模仿者,由Margherita Nasi编写,“成功公司的管理系统”,Brian J Robertson编辑(编辑Alisio,288页,24欧元)



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